Yönetici koçluğu, liderlik geliştirme strateji danışmanlıgı alanında 25 yıllık deneyime sahip olan iki isim Margeret Butteris ve Bill Roiter, yazdıkları “Corporate MVP’s: Managing Your Company’s Most Valuable Performers”
Geçtiğimiz perşembe günü D&R'dan almış olduğum, an itibariyle bitirdiğim ve oldukça ilgimi çeken yetenek yönetimi hakkında Türkiye'de yapılmış ilk akademik çalışmayı sizlere tanıtmak istiyorum. Dr.
Kariyer.net'in çıkarmış olduğu Kariyer Dergisi'nin haziran sayısında yer alan araştırmaya göre İK direktörlerinin en büyük korkusu üstün performanslı çalışanlarını kaybetmekmiş! OfficeTeam tarafından, Avrupa, Britanya, Asya'yı kapsayan
Z kuşağı, Y kuşağını henüz idrak edemeyenler için belki çok detay gibi görünebilir. Ancak Z kuşağı, Y kuşağı gibi kavramlar yalnızca insan kaynakları alanı için
İnsan kaynaklarında yetenek yönetimi oldukça gündemde olan konulardan biri. Firmalar yetenekli çalışanları kendi bünyelerine dahil etmek istiyorlar. Peki yetenekli çalışanlar nasıl işe alınacak? Bu konuyla
1) Yetkinlik Bazlı Mülakata Ağırlık Vermek: Firmalar zaman zaman yetenekli kişileri işe alırken sürekli en iyi performansı gösterenleri işe alamazlar. Bunun önemli bir nedeni firmalar
Yetkinlik; mükemmel performansın elde edilmesinde ayırt edici olan bilgi, beceri ve tutumları kapsayan gözlemlenebilir davranışlardır. Dolayısıyla da yetkinliklerin genel olarak üç bileşeni vardır: Bilgi, beceri ve
Conento'un yapmış olduğu Türkiye'deki Y kuşağı araştırma raporu sonuçlarını paylaşmaya devam ediyorum. Y kuşağının özgürlük tanımı, ihtiyaçlarının tespit edilmesinde turnusol kağıdı işlevi görüyor. Onlar için
Conento'nun online veri toplama yöntemi ile yaptığı araştırmaya katılan 18-35 yaş arası (en az lise mezunu) 331 genç yetişkiniyle yaptığı araştırma sonucunda elde edilen