Kariyer.net tarafından yayımlanan Kariyer Dergisi'nde bu ay 2016'dan çalışanların beklentisi araştırılmış ve bunun sonuçları da infografik olarak yayımlanmış. Açıkçası sonuçlara baktığımda 2016'ya ait değil de her yıl
Mutsuz Çalışanların Desteğe İhtiyacı Var Avita'nın mutsuz çalışanlar üzerine yapmış olduğu araştırma sonuçlarını, MCT İK Zirvesi 2015'te stantlarını ziyaret etme şansı yakalayarak keşfettim. Araştırma Mayıs 2014'te yapılmış. Mutsuz Çalışanların
Uzun zamandır aklımda olan ama atladığım bir infografiği 2013 yılı bitmeden paylaşmak istedim :) İşkolig, Türkiye'de çalışanların mutluluğu üzerine bir araştırma yapmış ve elde ettiği
Kurumlar bir yandan çalışanlarına yatırım yapılırken bir yandan da yatırım yaptıkları bu çalışanların bağlılıklarını korumaya/arttırmaya çalışıp, böylelikle de işten ayrılma niyetlerini ve devamsızlıkları en aza
Değişen İş Gücü Değişimle beraber iş gücünün profili, iş yapış şekilleri, teknoloji kullanımı, görevler, çalışma saatleri, ofis ortamları, yönetici profilleri, kurum kültürü ve birçok şey değişiyor.
Yetenekli orta halli yöneticileri üst düzey/büyük lider olabilecek kişilerden ayıran birtakım özellikler bulunmaktadır. Şirketler sadece alt pozisyonlara değil üst pozisyonlara da eğitim planı hazırlar. Liderlik
Üniversite lisans programlarını bitirdikten sonra ortaya çıkan muallâk soruların en başında gelir. MBA yapmak lisans eğitimi bittikten sonra iş arama sürecini biraz ertelemek isteyenlerin de
Bir iş görüşmesine davet edildiyseniz işe alınma yolunda önemli bir yol katetmişsiniz diyebilirim. Bir dünya başvuru arasında sıyrılıp görüşmeye çağrıldıysanız bundan sonraki süreci bir bakıma
Kurumların stratejik başarı unsurları ellerindeki insan kaynağıdır. En iyi, yetenekli, başarılı insan kaynağı ile rekabeti sağlarlar. Dolayısıyla kurumlar, başarısını, performansını düşüren, iş yapış biçimini baltalayan,