PERYÖN 20. İnsan Yönetimi Kongresi

PERYÖN 20. İnsan Yönetimi Kongresi

PERYÖN’ün 20. İnsan Yönetimi Konresi’ne almış olduğum davet için bir kez daha teşekkür etmek istiyorum. İnsan Kaynakları hakkında blog yazmaya 2010 yılı itibariyle başladım ve bugüne kadar 3 kongre/zirveye davet edildim. PERYÖN bu yıl ilk kez bloggerları davet etti ve bundan sonra da bu uygulamasına devam edeceği düşüncesindeyim. Bizlere ayrılan masa için de teşekkür ederim, yalnız masanın biraz daha iyi tarafta olmasını tercih ederim, tabii ki düşünülmesi bile son derece ince düşünülmüşlüğü gösteriyordu. 

Twitter üzerinden tabiri yerindeyse an ve an girmiş olduğum oturumlarla ilgili paylaşımlarda bulundum ve bugünkü derleme yazımda hepsine yer vermem inanın mümkün değil, benim zihnimde en çok yer eden cümleleri paylaşmam sanırım okunmayı da kolaylaştıracak, upuzun bir yazıdan da sizleri kurtarmış olacağım 🙂  Oturumlarda edindiğim bilgilerden çıkacak daha çok yazı var zaten.

 
 Yiğit Oğuz Duman – Peryön Yönetim Kurulu Başkanı

 – Türkiye’de  iş gücünün %30′unun kadın olduğunu ve bu kongreden sonra aramızda işe alım  gerçekleştireceklerden  ilk işe alım bir kadın üzerinden tercih etmelerinin sözünü aldı.

– Askıda Kongre uygulaması ile 200 engelli, öğrenci, ve çalışmayan kadınları davet ettiklerini aktardı.

 

 

 

 Egemen Bağış – Avrupa Birliği Bakanı “Türkiye AB yolunda İstihdam ve Çalışma Biçimlerine Nasıl Adapte Oluyor?”

– İnsanı yaşat ki devlet yaşaşın.

–  Türkiye’nin CV’si artık göz kamaştırıyor. Türkiye, Avrupa’nın en genç nüfusuna sahip ve büyüme hızı, dinamizminden ilham alıyor.

–  İK’da kasıt kazancı sağlarken insanların mutluluğunu, huzurunu, beklentilerini karşılamaktır.

 

 

Sani Şener – TAV Havalimanları İcra Kurulu Başkanı ve CEO’su  “Zamanı Yakalamak”

– İnsan kaynakları çalışanlarını bilgi ölçerler olarak görüyorum.

– İK politikası ilkokuldan başlaması gerekiyor.

– Başarının formülünü bilmiyorum ama başarısızlığın formülünü biliyorum.

– Başarının kriteri zamanı yakalamak, hızlı olmak, galip gelmekten ziyade kazanmaya oynamak.

– Başarısızlığın formülü: esnek değilseniz, çalışmazsanız, yenilikçi becerileriniz yoksa.

– Çalışanlarımı 3’e ayırıyorum: A takımı, altın yakalılar, kızıldereliler

– Galip gelmek mi kazanmak mı? Şansa inanlardan kesinlikle değilim.

– Ekibi güçlü olmayan, ekibine değer vermeyen şirketlerin başarılı olması mümkün değil.

– Kariyeriniz her sabah yeniden başlar.

– Düşünce hızında iş yapılması.

 

Allan Freed – RBL Group Danışmanı “Sizi Geçmişte Başarılı Yapan Yarın Yapmayacak”

– Yapılan her şey kopyalanabiliyor, artık tek bize ait değil! Çok fazla rakip var. Bizi teşkilat farklılaştırır. Teşkilat; yetenek, kültür ve liderlikten oluşur. Bunları İK’cılar birleştiriyor.

–  Değer yaratmak için İK’cılar ne yapmalı? Değer veren tarafından değil, alıcı tarafından belirlenir.

–  İK uygulamaları dışarıdan içeriye yapan başarılı şirketler var.

– Ben şirketimi dışarıdakilerin gözünden görüyor muyum, paydaşlarımı düşünüyor muyum? İK liderleri buna kafa yormalı. iK’cılar olarak şirketimizi müşteriler, paydaşlar, tedarikçiler gözünden görebiliyor muyuz?  Dünyanın her yerinde %95’den fazlası zamanını sadece altta çalışan paydaşlara zaman ayırıyor.

– Yalnızca muhteşem yetenekleri kadroya almak yetmiyor, stratejide oluşturmak lazım.

 

Sylvia De Voge – Hay Group Türkiye Genel Müdürü “İnsan Kaynaklarının Yeni Kimliği: Daha Hızlı, Daha Yüksek, Daha Güçlü”

–  İş ortağı ya da iş profesyoneli arasındaki farklar neler? Farklar 1) iç görülerin tespit edilmesi 2) İş empatisi 3) Proaktif olmak 4) Gücü olana doğruyu söyleyebilme 5) Kar hanesi ile doğrudan bağlantılı olmalı İK ile ilgili yapılanlar

– İK da 3 sihirli trend var: 1) Liderlik, 2) Performans Yönetimi 3) Bağlılık

– Kurumu anlamanın 3 farklı perspektifi var: 1) Müşteri 2) Kurumu 3) Kurum departmanları

– Kurumların stratejik yaklaşımı varsa performans yönetimi %80 daha iyi.

–  İnsanlar hevesli olabilirler ama yetkin değillerse faydalı olmayacaklardır.

– Kızgın çalışan fenomeni: Kurumlarda ortalama çalışanların %20’si kızgın. En çok ilgili insanlarda en çok kızan insanlar.

– İK’da yeni trend ilgili olmayı ve yetkinliği bir araya getirmek.

 

Simon Wilson – International Association of Facilitations(IFA), Yönetim Kurulu Üyesi “Her Yöneticinin Edinmesi Gereken Beceri: Kolaylaştırıcılık”

– Kolaylaştırıcılık 3 farklı düzeyde işler: toplantılar, liderlik, dahil olma süreçleri

–  İnsanların katılımcı olmasını istiyorsanız cesaretlendireceğiz, farklı olun.

– Kolaylaştırıcı yönetim ekip koçluğu da içerir. Ekibi dinlemek önemli, durmak ve dinlemek ve bu da zordur.

– Kolaylaştırıcılık: demokratik bir yöntemdir, yaratıcılığı geliştirir, açık iletişime imkan tanır,  farklı katılımcıları bir araya getirir, uyum ve bağlılığı artırır, performans artırır, değer oluşturur, güven ortamı oluşturur, motivasyon sağlar, işi sahiplenirler, çözüm odaklı yaklaşımı sağlar, öğrenme faaliyeti desteklenir, odağın dağılmamasını sağlar.

– Kolaylaştırıcılığın zor yanları: kurum kültürü direnç gösterebilir, grup yetkin değilse vakit kaybedilebilir, planandan daha fazla zaman alabilir, son karar ulaşmak zor olabilir.

 

 

Elif Dağdeviren, Yasin Beceni, İsmail Hakkı Polat, Meltem Kalender Öztürk “Sosyal Medya; Onunla Da Onsuz Da Olmuyor!”

– İsmail Hakkı Polat: 21. yy sosyal medya insanı: etkileşimli, dijital, (zaman-mekan)sız. Yeni çağın başındaki çalışan: 20.yy’ın kurumsal sınırlamalar, odaklanma sorunları, belirsiz iş-özel yaşam sınırı, ofisten ziyade                                  

–  Yasin Beceni: Sosyal medyada kriz yönetimini şirketler çok iyi yapabilmeli. Sosyal medya krizinde Sosyal Medyada şirketin alacağı hukuksal aksiyon en son yöntem olmalı!

 – Meltem Kalender Öztürk: Turkcell çalışanlarını kurumsal marka elçisi olarak görüyor. Sosyal medyayi  kullanmamak firmalar için daha buyuk bir tehlike! Çünkü bilgiye ulaşma kanalı artık sosyal medya.”

 

  Mehmet Kocabaş – Danışman, Eğitmen “Yeteneği Bulduysan Kaçırma, Kaçırdıysan Vazgeçme, Yönetebiliyorsan Şükret”

 – Yeteneği bulduysan gerçekten mutlu ol, yönetmesi bulmak kadar kolay değil.

– İnsanlar işyerinden ayrılmıyorlar, insanlar amirlerinden ayrılıyorlar.

– Bu hayatta yanlış insan yoktur, yanlış işlerde insanlar vardır.

– Yeteneğine uygun iş verilmediyse (az veya çok karmaşık işler) yetenek yönetiminde başarısızsın.

 

Aylin Çoşkun Nazlıaka –  CHP Ankara Milletvekili

 – Meclise giren ilk İK’cıyım. Mecliste ne kadar İK’dan kişi olursa o kadar ülkemize katkı sağlayacaktır.

– Siyaset ve İK arasındaki ortak özellik: odağı insan, temel yetkinlikler ikisi için aynı.  İkisinde etkileme, değiştirme, yönlendirme var.

 

 

 

Remzi Sanver – İstanbul Bilgi Üniversitesi Rektörü “Kurum Kültürü ve Liderlik Kavramlarına Geleneksel Bir Bakış”

– Kurumların doğuşu,büyümesi ve ölümü bazı ortak kanunlara tabi: Oyuncular, yazılı kurallar-yetki dağlımı, sorunlar, stratejik davranışlar. Yapılar ve bireyler bir araya gelir ve o yapıyı oluşturur. Kurumun amacı,oluşturan insanların bireysel amaçları vardır. Kurum amaçları ve bireysel amaçlar çoğu zaman birleşmez. 

– Şirketlerde uzun ömürlülük çok doğal beklenen bir durum olmayabilir. Herkes düşebilir, çoğu da nihayetinde düşer. Üniversiteler, mason örgütleri-büyük localar, devletler çok uzun yıllardır ayakta olan kurumlardır.

– Oyunlar Kuramında yer alan Tutuklular Açmazı: Ya bencil olacaksın ya da fedakar olacaksın. 2 taraf seçim yapıyor.  Fedakarlık iki tarafında kazanmasını sağlar ama problem şu ki herkes bencil davranmayı seçer. 

 

2012 İnsan Yönetimi Ödülleri En İyi Uygulamalar

– İşe alım: Defacto

– Performans Yönetimi: Viko

– Eğitim ve Gelişim Yönetimi: Akbank, Ford Otosan

– Yetenek Yönetimi: Garanti

– İşveren Markası Oluşturma: Turkcell  

– Takdir ve Ödüllendirme Yönetimi: Pepsico

– Yenilikçilik ve İnovasyon Kültürü Yaratma: Defacto 

 

Chantal Free – Towers Watson Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) Ödül, Yetenek ve İK İletişim Danışmanlık Hizmetleri Direktörü “İnsan Kaynaklarında Şimdi Hasat Zamanı”

– Türkiye’de yapılan araştırmada şirketlerin %80’i yeteneği çekemiyoruz diyor. Türkiye’de 10 yıl içerisinde yetenek eksikliği ortaya çıkabilecektir.

–  Ne tür yeteneklere ihtiyaç var: öğrenme çevikli, dijital yetenekler, küresel zihin yapısı.

– Çalışanın ne hissettiğini düşünmesek sistemlerin bir anlamı olmuyor, kalmıyor.

 

Peter De Bley- EMEA (Avrupa, Orta Doğu ve Afrika) İK Danışmanlık Lideri ve Murat Demiroğlu – PwC Türkiye IK Danışmanlığı Direkörü “Metriklerle İnsan Yönetimi”

– Peter De Bley: İnsan sermayesi ile iş performansı arasındaki etkileşimin kara kutusu nedir? 1) Kurumunuzda kaç kişi çalışıyor 2) Tam zamanlı çalışanların kaç olduğunu biliyor musunuz? 3)Çalışanların gelmedikleri gün sayısını biliyor musunuz? 4) Gelinmeyen günlerin maliyetinin ne olduğunu biliyor musunuz? 5)Rakiplerinize kıyasla gelinmeyen günlerin maliyetinin daha mı yüksek daha mı az olduğunu biliyor musunuz? İK ölçme alışkanlığına ve kıyaslama yapma alışkanlığına sahip değiliz. İK ölçümlere yatırım yapmıyor! Yatırımın geri dönüşümünü düşünmüyoruz.

– Murat Demiroğlu: Stratejik İK sistemleri olan firmaların değerleri %20 daha yukarıda. Stratejileri kopyalayarak başarılı olunmaz.

 

 Hischam El Agamy – IMD, Yönetici Müdür”Yeni Piyasa Şartları Yetenek Yönetimi’ni Nasıl Etkiliyor?”

– Yarını tahmin edemiyoruz. Bir sabah bir uyandık Kodak iflas etmişti. Nokia kendine çok güveniyordu, çalışanları dokunmatik ekran teknolojisini kaçırdılar, hızlı öğrenemediler

–  Apple dünyanın (insanlık tarihinin) en kıymetli markası. 

– Arap bahari sosyal medya sayesinde gerçekleşti. 

– 59 ülke arasında yapılan araştırmadan Türkiye; iş verimliliğinde 30. sırada, yeteneği çekmede 39. sırada, şirketlerin adapte olma yeteneğinde (finansal, teknlojik gelişmeler) 3. sırada yer alıyor.

– Yaşayan Şirket kitabını okumamız tavsiye ediyor.