İşveren Markası Çalışmasında Ülkeler Ne Durumda?

İşveren Markası Çalışmasında Ülkeler Ne Durumda?

Sosyal medya, işveren markası yetenek yönetim konuları birkaç yıldır ana gündemimizde yer almakta. Şirketler yetenekli çalışanların peşinde, yetenekli çalışanlar da en iyi şirketlerin peşinde. Şirketler güçlü bir işveren markası yaratmak için stratejiler geliştiriyorlar, kendilerinden söz ettirecek insan kaynakları uygulamalarını hayata geçiriyorlar. Bu anlamda da sosyal medyayı şirketler çok aktif bir şekilde kullanıyorlar.

Her ülkede yetenekli çalışanlar mevcut fakat onları bulmak ve şirkette konumlandırmak en zoru. Yetenekli çalışanlara ulaşmak adına yatırım yapmadan ya da çok az yatırım yaparak gelmeleri beklemek hayal gibi. Ayrıca yeteneği bulduktan sonra onları elimizden kaçırmamanın da altını çizmek gerekir.

Yapılan araştırma yeni değil ama birkaç sene öncesinin bakış açısını görmek bile bize değer katacaktır.

2011 yılında işveren markası ile ilgili yapılan global bir araştırmada;

• Polonya’da şirketlerin %82’si iş alanının yetenekleri cezbeden en önemli nitelik olduğuna inanıyor.
• Güney Afrika’da şirketlerin %87’si CEO taahhütünün işveren markalaşma hedeflerini başarmanın anahtarı olduğuna inanıyor.
• Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada şirketlerin %30’u işveren markalaşmasında yatırımlarını arttırmayı planlıyor.
• Avrupa Birliği Ülkeleri‘nde işveren markası iletişimi için gerekli ilk etkinlik iç haber bültenleridir.
• Avustralya’da çalışanların %50’si diğer insanların işverenleri için çalışmak istediğinin önemli olduğuna inanırlar.
• Türkiye’de  şirketlerin %53’ü işveren markalaşmasını arttırmak için liderlik geliştirme programlarını kullanıyor.
• Birleşik Arap Emirlikleri’nde şirketlerin %52’si işveren markalaşma stratejisi geliştirdi.
• Ukrayna’da işveren markalaşmasını yönetmedeki zorlu görev üst yönetimle yapılan anlaşmadır.
• Rusya’da yöneticilerin %24’ü işveren markalaşma stratejisinden sorumludur.

 

 

Bu yazım infopik.com’da yayımlanmıştır.