Eczacıbaşı-Baxter ile Birlikte Toplantısı / PERYÖN

Eczacıbaşı-Baxter ile Birlikte Toplantısı / PERYÖN

 

19 Kasım’da Eczacıbaşı-Baxter “Kurum Kültürü ve Değerler Odağında Bakan ‘Taze’ Bir İK Vizyonu Öyküsü” konusunda PERYÖN Birlikte Toplantısı gerçekleştirdi. Eczacıbaşı-Baxter İnsan Kaynakları Direktörü Aslı Dizdar, İnsan Kaynakları Sorumlu Uzmanı Yasemen Özdil, Kurumsal İletişim ve Gelişim Sorumlu Uzmanı Elgiz Süzer ve İnsan Kaynakları Destek Sorumlusu Diğdem Karagünoğlu Gürkan sunumu gerçekleştirdi. Sunumun başında biraz teorik bilgiler ve araştırmalar yer alırken ilerleyen dakikalarda İş Ortaklığı ve BAK (Başarıya Açılan Kapı) projelerinden bahsettiler. Uygulama örnekleri olması oldukça verimli geçmesini sağladı.

 

İş Ortakları Ezcacıbaşı Baxter’da neler yapıyor?

• İnsan yönetimi alanında yönetim ekibine koçluk eder.
• Sahada aktif yer alır.
• İş ortağı olduğu bölümün sorumluluklarına ve tüm iş süreçlerine hakimdir.
• Konusuyla ilgili her türlü talebi değerlendirir.
• İşe giriş, işten çıkış, bağlılık, yetenek yönetimi, kariyer vb. konuları yönetir.
• Çalışanlarla yakın iletişim kurar.
• Yönetim ekibiyle düzenli toplantı yapar.
• Çalışanların gelişim taleplerini göz önünde bulundurur.

İdeal bir “İK İş Ortağı” ortağı olduğu bölümün işini anlamalı, çalışanlarını tanımalı, İK süreçleriyle ilgili yeterli teknik donanıma sahip olmalı, İK metriklerine hakim olmalı.

 

BAK Projesi

BAK, kurum kültürü dönüşüm programı ve bu program ile Ezcacıbaşı Baxter PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri’nde “Yenilikçilik ve İnovasyon Kültürü Oluşturma” alanında birinci oldu. 2010 yılından beri bu proje üzerinde ilerliyorlar.

BAK projesinin farkları tabana yayılması, dokuya işlemesi, sürekliliği, üst yönetim desteği, hedef bazında talep edilmesi, kültür dönüşüm hareketi olmasına bağlanıyor. 

Haziran 2010 Aralık 2011 yılları arasında Ağzındaki BAKlayı Çıkar demişler ve her cuma istisnasız saat 11-12 arası serbest düşünme zamanı yapmışlar. Hem merkezden hem de sahadan gönüllü çalışanlar katılmış. Ve neyi daha farklı yapmayı konuşmuşlar, tartışmışlar, düşünmüşler.

2012 yılında BAK Akademi kurulmuş. Hobi, kişisel gelişim, iş bilgisi kategorilerinde gönüllü katılım eğitim programları organize edilmiş. Ve hala da devam ediyorlarmış. 20’den fazla BAK Akademisyenle 43 farklı oturum gerçekleşmiş. Toplamdaa 1250 saat eğitim verilmiş. Ve burada hep iç kaynaklar kullanılmış. 

2013’te BAK 2.0 geliştirilmiş. Burada bir çok BAK markasına yer verilmiş. Ayrıca katılımcı, izlenebilir, sürekliliği olan, odaklanmış ve üst yönetim sponsorluklarından oluşan projelerle şirket içinde inovasyon kültürünü oluşturma amaçlanmış.

Markaları;

• Topluma BAK
• BAKınız Kadın Liderler
• BAK Yeşil Yeşil
• Keyfine BAK
• Kendine İyi BAK
• BAK Akademi
• Y Kuşağına BAK

Ayrıca Çalışan Markası videolarını izledik. Ezcacıbaşı Baxter’lı olmak sorusuna cevap veriyordu çalışanlar. Ve çalışanlar hikayeleri metinleri yazıyor, kimse metinlere karışmıyor. Kaç firmada bu mümkün merak ediyorum. 

Ben Ezcacıbaşı Baxter İK’sını oldukça beğendim, yaptıkları işler beni heyecanlandırdı. Yaptıkları sunumda ayrıca İK ekiplerini diğer çalışanlar nasıl görüyor bunu sorgulatıp büyük bir samimiyetle bunu bizlerle de paylaştılar. İK hangi uygulamalara başlamalı, hangilerine son vermeli ve hangilerini iyileştirmeli? 

Oturum bittiğinde irili ufaklı fikirler oradan ayrıldım. PERYÖN’e ve Ezcacıbaşı Baxter ekibine teşekkürler.