Anasayfa » Gelecek Yönetimi » Yenilikçi İK Zirvesi

Yenilikçi İK Zirvesi

 

 

 

 

 

 

 

 

 
BNC Turkey’in 19 Nisan 2012 tarihinde gerçekleştirmiş olduğu “Yenilikçi İK Zirvesi’ne katılamamış olsam da İnsan Kaynakları Müdürüm Uğur Aksoy Tolga tüm notlarını benle paylaştığı için ve üzerine çalışma imkanı bulunca ben de epey bilgi sahibi oldum 🙂

 

1) Erol Bilecek- Index Group 

– İnovatif kurum kültürünün oturması minumum 10 yıl sürmekte ve çalışanların nereden nereye geldik hatırlatmaları çalışanlarda aidiyet yaratıyor.

– 3 yıl sonra bir çalışan şirkette aynı görevde kalmamalı.

–  İnovasyon kurum kültürünü ileri doğru götürtmesini destekliyor.

– Değerlere sahip çıkılmalı, değerlerin içselleştirilmesi için departman yöneticileri çok büyük önem taşıyor.

 

İK’dan beklentilerimiz neler?

a) Çalışanların şirketiyle gurur duyması

b) Her sabah işe heyecanla gelmek

c) Sürekli gelişim ve öğrenmeye açıklık

d) Kendini iyi anlatan, soru soran, inovatif insanlar

 

2) Lami Yağcılarlıoğlu – İK Direktörü – BOSCH

Yenilikçi Çalışanlar

* Öğrenmeye, yeni fikirlere açık, esnek

* Bilgili ve bilgiyi hayata geçiren

* Hata yapmaktan korkmayan

* Disiplinler arası düşünebilen, genel bakış

* Belirsizlikleri tolere edebilen

* Motivasyonu yüksek çalışanlar

* Etkin dinleyebilen, fikirlerini etkili şekilde aktarabilen

 

Yenilikçi Çalışma Ortamı

* Fiziksel Düzenlemeler

İnsana değer verildiğini hissettiren

            – Ferah, gün ışığı alan

            – İletişimi arttıracak açık ofisler

            – Konsantre çalışmalar için küçük odalar

            – Fikir ve görüşlerin paylaşıldığı fiziksel alanlar

            – Sadece iş değil, sosyal olarak da çalışanların bir araya gelebileceği paylaşım ortamları 

 

Yenilikçi Süreçler

* Yalın organizasyon yapısı (merkezi olmayan yetkilendirilmiş alt sistemleri)

* Paylaşılan bir vizyon ve değerler sistemi

* Disiplinler arası çalışma imkanı ile Medici etkisinin yaratıldığı çapraz fonksiyonlu ekipler (insanlara farklı bakış açısı kazandırma)

* Rotasyon ile farklı alanlarda bilgi ve tecrübe kazanılması

* Fikirlerin ilgili birimlere ulaştırılabileceği kanalların ve süreçlerin tanımlı olması

* Ödül ve öneri sistemleriyle yeni fikirlerin teşvik edilmesi

* İnsanların ilgi duydukları başka alanlarda da çalışmasına izin vermek (focus grup)

* Öğrenmenin ve bilgi paylaşımının teşvik edilmesi

* Yenileşim odaklı yetkinlik ve performans yönetimi

* Motivasyonu yükseltecek politikalar

* Ulaşılabilirlik, görünen lider

 

Yenişimi Zorlaştıran Şartlar

* Çoğulculuğu dikkate almayan, merkezi ve otoriter yönetim

* Sıkı denetim

* İnsanları savunma durumunda bırakma

* Güven duygusunun kaybolması

* Toplum/kurumda kaygı düzeyinin artması

* Gelecek endişesinin artması

 

3) Yekta Özözer – ABC Danışmanlık ve Eğitim

– Çalışan sayısı arttıkça büyüme, parçalara bölünme, rutin işler artıyor ve inovasyon azalıyor. Rutine ihtiyaç duyuluyor, hiyerarşi artıyor. Daha çok kalıp üretim yaptığında para kazanıyor. 

 

İş Yerimize Eğlence Unsurunu Nasıl Katabiliriz?

– Arya söyleyerek pide dağıtımı

– Okul önünden geçen veya iftira yetişen araçların hızının düşürülmesi

– Eğitimlerde küçük ödül, nazar boncuğu dağıtmak

– Pegasus’ta uçaklara çalışanların doğan ilk kızlarının isimlerinin verilmesi

– Odenplan: Metroda merdivenin daha çok kullanılması

– Kalıp değişiminde rekabetle hız artışı

 

4) Murat Aydıner – TEB

1) İnovasyon Liderliği

– Üst yönetim sahiplenmeli

– Kaynak yaratılmalı

– Organizasyonel yapılanma

2) İnovasyon Stratejisi: Kurumsal strateji ve hedeflere paralel inovasyon

3) İnovasyon Altyapısı

4) Değişim Yönetimi: İnovasyon kültürünün oluşturulması ve yaygınlaştırılması

5) Yetkinlik Geliştirme: Yenilikçi fikir üretme 

 

Y Gen’i Anlamak / Y Gen Ne İster?

* Çalışırken keyif almak, iş yerinde sosyalleşmek

* Farkedilmek, dinlenmek ve onaylanmak

* Samimiyet ve sürekli geribildirim

* Teknoloji, hayatın her alanında

* Ailenin gururu olmak ve onaylanmak

* İş ve özel yaşamda kalite

* Büyük resmi anlamak ve kişisel performansının katma değerini bilmek

 

5) Filiz Kozcağız – İK İş Ortağı & Ücretlendirme Müdürü – Boehringer Ingelheim Türkiye

* Farklılıklara seçim özgürlüğü

 

1) Çalışanlar: İhtiyaçları karşılıyor mu?

2) Piyasa: Piyasa şartları

3) İşveren: Şirket içi değerler

4) Maliyet: Mali açıdan

 

* Esnek yan haklar sunmak: Yıllık izin satın alma, yemek, giysi yardımı, hediye çekleri vb.

Bazı yan haklar (şirket aracı, hayat sigortası, servis, telefon) sabit kalarak, bazı yan hakların da seçeneklendirilmesi. Çalışanın kendi yan bütçesini oluşturacağı sistem.

 

6) İpek Aral Kişioğlu – Kaynağım İnsan

– Hedef: Sosyal medya, yetenek yönetimi

– Konumlan: Hangi sosyal medya ağlarını neden kullanacaksınız?

– İşveren marka değerlerinizi saptayın.

* Çalışanları birer İK partneri haline getirmek

 

Sosyal İşe Alım

1) İkna et 

2) İşe al                                         

3) Cazip ol     

                                                                                  

 

Değişimle birlikte;

1) İkna et

 2) İşe al

3) Bağlılık sağla

4) İletişim kur

 5) Dinle                                                

6) İş ortağı ol

7) Cazip ol

             

Birkaç Tavsiye

– Sektörünüzde ilk olun. Düşünce ve insanın lideri olun.

– Büyük Buluşma: İşe alımcılar, İK iş ortaklarınız ile iş arayanları geliştirdiğiniz sosyal medya araçlarında buluşturun.

– Çalışanlarınızı blog açmaya ikna edin.

– Şeffaf ve dürüst olun.

– Dinleyin.

– Kendiniz olun.

– Eleştirileri ve olumsuz yorumları fırsat olarak görün.

– Kendiniz yapamıyorsanız yardım alın.

– İşyerinizdeki iletişim gücü yüksek, sosyal medyada aktif kişileri bulun.

– Sosyal medya zaman gerektirir.

– Eğlenin.

 

 

Önceki Yazı
Sonraki Yazı

1 Yorum

  1. Aydan hanım Merhaba,
    Zirve notlarını derleyip paylaştığınız için çok Teşekkürler.

Yorum yaz

E-mail adresiniz hiç kimse ile paylaşılmayacaktır. Yıldızlı alanları doldurun. *

*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Scroll To Top
Önceki yazıyı okuyun:
Kadınların Çalışma Hayatında Karşılaştığı Sorunlar

  Ah kadınlar... Ne çok göze batıyoruz değil mi?  Dok. Öğr. Aslı Vural, Öğr. Gör. Burçak Kızıltan, Dok. Öğr. Bahar Barut...

Kapat