Anasayfa » İşveren Markası » Y Kuşağı’nın İşe Alım ve Yönetim Stratejileri Nasıl Olmalı?

Y Kuşağı’nın İşe Alım ve Yönetim Stratejileri Nasıl Olmalı?

Y Kuşağı

Kurumlarda Y kuşağı çalışan sayısı giderek artıyor ve X kuşağı yöneticileri koltuklarını Y’lere bırakmaya çoktan başladı. Hem bir Y kuşağı mensubu olarak hem de Nef’te yaş ortalamamız oldukça genç olduğu için Y kuşağının işe alınması ve yönetilmesi konusu oldukça ilgimi çekiyor. Kurum olarak da yenilikçiliğe ve yaratıcılığa da oldukça önem verdiğimiz için bu kuşak bizim beklentilerimizi oldukça iyi karşılıyor.  Hal böyle olunca konuyla ilgili araştırmalarıma boş zamanlarımda yoğunlaşıyorum.

Kathryn Yeaton da The CPA Journal’da yayımlanan makalesinde tam da bu konuyu ele almış. Y  kuşağının özelliklerine göre işe alım ve yönetim stratejisi belirlenmiş. Konuyla ilgili makaleyi Nihan Oğuz’da İşveren Markası ve Kabiliyeti Cezbetme Üzerine Etkisi adlı tezinde tablo haline getirmiştir.

– Ahlak duygusu güçlü “Bu işi neden yapıyorum”

İşe Alım Stratejisi: Pozisyonun önemi ve bireyin organizasyondaki rolü ispatlanır.

Yönetim Stratejisi: Çalışan tarafından ortaya koyulan görevlerin önemi açıklanır.

– Dijital odaklı

İşe Alım Stratejisi: İnternetin işe alım aracı olarak kullanılması

Yönetim Stratejisi: Teknolojik innovasyonların ve bilgisayar teknolojilerin teşviki

– İnovasyon ve sık geribildirimi önemseyenler

İşe Alım Stratejisi: Organizasyona yapılacak olan katkının, gelişim ve mücadeleci sorumluklukların vurgulanması

Yönetim Stratejisi: Organizasyonda yapıcı yorumların öne sürülür ve kabul edilir hale getirilmesi

– Grup çalışması sevenler

İşe Alım Stratejisi: İşe alım sürecinde takım çalışması kabiliyetlerinin incelenmesi

Yönetim Stratejisi: Takım çalışması ve inovatif projelerin teşviki

– Aynı anda birden fazla görevi yerine getirebilen

İşe Alım Stratejisi: Mülakat sırasında odaklanmalarının sağlanması

Yönetim Stratejisi: Organizasyon kurallarının açıklanması ve sadece birgöreve odaklanmaları için talimat verilmesi

– Başarı- amaç odaklı

İşe Alım Stratejisi: Gelişim için fırsatların tanımlanması ve potansiyel çalışanlara aktarılması

Yönetim Stratejisi: Beklentilerin açıkça tasvir edilmesi

Önceki Yazı
Sonraki Yazı

Yorum yaz

E-mail adresiniz hiç kimse ile paylaşılmayacaktır. Yıldızlı alanları doldurun. *

*

Scroll To Top
Önceki yazıyı okuyun:
PWC Dijital IQ Araştırması 2017

  Dijitalin 10 yılı: Dönüşüme ayak uydurmak PwC bundan on yıl önce Dijital IQ’yu ölçmek için yola çıktığında dünya daha...

Kapat