Anasayfa » Gelecek Yönetimi » İnsan Kaynaklarında Çalışan Yönetici Profillerinin Değişimi

İnsan Kaynaklarında Çalışan Yönetici Profillerinin Değişimi

İnsan Kaynaklarında Çalışan Yönetici Profillerinin Değişimi

İş hayatındaki değişim hiçbir zaman bitmiyor. Çalışan ve yönetici profilleri, süreçler, iş yapış şekilleri, beklentiler, stratejiler, fonksiyonlar, görev tanımları vb. aklınıza gelebilecek her türlü şey değişiyor ve gelişiyor. Çalışan profilleri, kişilik özellikleri, ödül beklentileri, iş yapış şekilleri, çalışma sistemleri vb. şeyler nasıl zamanla değişiklik gösteriliyorsa bu durum yöneticiler için de geçerlidir.

Burada artık demode olarak adlandıracağımız İK yönetici profili ile ve onun tam zıttı olan daha doğrusu 21. yüzyıldaki İK yöneticisini değerlendirelim, karşılaştıralım istedim.

Artık demode diye adlandırdığımız, Y kuşak çalışanlarının çok da beklentilerine hitap etmeyen İK Yöneticisi neler mi yapar?

  • Bahane kültürü ile çalışır, sonuç odaklı değildi, eski iş yapış şekillerine devam eder.
  • Çalışanlara bol bol eğitim aldırır, bunları geri ölçmez, değerlendirmez, kazanımlar onu hiç ilgilendirmez. Eğitimi yapmak için yapar.
  • Dijital arşivleme nedir bilmez.
  • Klasik performans değerlendirme programını uygular, geribildirim sistemi kullanmaz, hatta bu süreci tehdit unsuru olarak kullanır.
  • Bir sürü yapışkanlı not kâğıdı desteğiyle donatılmış bilgiler etrafında dolaşır. (İlginçtir bunu ben de yaparım.)
  • Öneri kutusu kullanır ama bir yandan da bundan nefret eder.
  • Dağınık çalışır.
  • Teknolojiden uzak çalışır.
  • Vücudundan sarkan ataç, zımba ve diğer ofis malzemeleri ile gününü tamamlar 🙂  Kendini bir yerden bir yere atan, koşturan ama işleri bitiremeyen yöneticilere mesajımdır.

Peki, 21. yüzyıl İK Yöneticisi olarak adlandırdığımız, çalışanlarını motive eden, işini seven, takip eden, gelişim odaklı, y kuşağının çalışmak istediği İK Yöneticisi ne yapar?

  • Çalışanların online sistemi kullanmasını teşvik eder.
  • Çalışanların isimleri ve doğum günlerini unutmaz ve atlamaz.
  • Çalışanlarına önem verir, mutluluk dağıtmaya çalışır.
  • Çözüm odaklı çalışır.
  • Tüm çalışanların şikâyetlerini almak için sistem kurar ve yönetir.
  • Her zaman farklı çalışanların zaman yönetimi algoritmalarını incelerler. Burada standardizasyona gitmez.
  • Akıllı telefonlarla zaman yönetimini kurgular, takip eder, iş bitiricidir.
  • Ofiste Skype gibi sohbet yoluyla, doğru çalışana gerekli mesajları gönderir.
  • Çalışanlarla işbirliği içinde olmak ve onlarla iletişim kurmak için  Linkedln ve Twitteri kullanır.

 

İnsan Kaynaklarında Çalışan Yönetici Profillerinin Değişimi

 

Bu yazım 17.05.2012 tarihinde infopik.com’da yayımlanmıştır.

Önceki Yazı
Sonraki Yazı

Yorum yaz

E-mail adresiniz hiç kimse ile paylaşılmayacaktır. Yıldızlı alanları doldurun. *

*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Scroll To Top
Önceki yazıyı okuyun:
Kadınların Çalışma Hayatında Karşılaştığı Sorunlar

  Ah kadınlar... Ne çok göze batıyoruz değil mi?  Dok. Öğr. Aslı Vural, Öğr. Gör. Burçak Kızıltan, Dok. Öğr. Bahar Barut...

Kapat