Anasayfa » Performans Yönetimi

Category Archives: Performans Yönetimi Subscribe!


Performans Değerlendirmenin Geçmişi

1700’ler Sanayi Devrimi Dönemi: Verimlilik ve kalite gündeme gelmiştir. Adam Smith’in Milletlerin Zenginliği kitabı yayımlamıştır. 1776’da yazılan bu kitap işbölümünün ekonomik avantajlarını ele almakta ve işin basit görevlerini dağıtarak ve uzmanlaşma yoluyla daha etkili hale getirilebileceğini öne sürmüştür. 1800’ler Fabrikada Çalışma...
Devamı için tıklayın... »

Çalışanların Performansını Yükseltmek için Nelere Dikkat Edilmeli?

Yapılan  bir araştırmaya göre, şirket yönetimleri ile çalışanlar bu konuda birbirlerinden farklı düşünmektedirler. Şirket yönetimleri performansın ücret ve yan haklar gibi diğer finansal destekler ile artabileceğini düşünüyor. Peki çalışanlar ne düşünüyor?        Kaynak: Socialcast
Devamı için tıklayın... »

Geleneksel Performans Değerlendirme Yöntemleri

               Performans değerlendirme yöntemleri klasik ve modern performans değerlendirme yöntemleri olmak üzere literatürde 2’ye ayrılmıştır.  Bu yazıda geleneksel performans değerlendirme yöntemleri üzerine paylaşımda bulunuyor olacağım. 1) Kişiler Arası Karşılaştırmaya Dayalı Yaklaşım: Bu yöntemde çalışan bir ya da birden fazla çalışanla...
Devamı için tıklayın... »

Neden Performans Değerlendirilmeli?

                İşletmeler hem çalışanların hem de organizasyonun performansını değerlendirmeli diyoruz. Peki bu süreç ne gibi fayda sağlar bunu maddeleştirmek istiyorum.   1) Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyar ve aynı zamanda çalışanların...
Devamı için tıklayın... »

Performans Değerlendirmenin Amaçları

Performans değerlendirme bireylerin, grupların ve işletmenin etkinliğini, başarısını, yeterliliklerini, eksikliklerinin belirlenmesine yönelik bir çalışmadır. Performans değerlendirmeyle, çalışanların/işletmelerin performans değerlendirilmesi yapıldığı dönemdeki performanslarını ve gelecek yıllardaki potansiyelleri belirlenir. İşletmeler neden performans değerlendirme yaparlar? Performans değerlendirmenin amaçlarını 3 boyutta irdeleyebiliriz. 1) Çalışanların iş performasları...
Devamı için tıklayın... »
Scroll To Top